OPC（一人公司）模式正在引发激烈讨论，AI工具让个体能力达到前所未有的高度，但真正的挑战不在于技术本身，而在于如何构建可持续的现金流。本文深度剖析无人系统与无人公司的本质差异，揭示从‘高效生产’到‘商业变现’的关键跃迁，并探讨新平台与OPC共生的未来商业图景。
OPC注定是关注度和争议同步拉升。
有人笃信，随着传统企业分工体系的必然崩溃，只要掌握了最先进的 AI 工具，一个人就能活成一支队伍，从而实现财富自由。
就有人相信，这不过是幻觉和忽悠之词。
如《无人公司》中最后几章展开的，我个人其实觉得OPC是未来更优的工作形态。当然这个最优是有条件的。
现实里面OPC真正的坑还不是信与不信，而是具体怎么操作。
AI无疑对OPC是关键的，可以讲没有AI就没有OPC的普遍成立。
但陷阱正好也在这儿：
OPC其实不能从AI开始。
凡是沾上公司两个字的，那第一关键一定是现金流，而现金流往往和某种关系链或者机会缝隙直接相关，而和AI则是间接相关。
认识这点才是OPC第一关键的事。
无人系统与无人公司的本质差异：现金流要理解 OPC 的未来，首先要厘清“系统”与“公司”的边界。
绕一点的说法是：公司是系统，但系统不是公司。
在 AI 的加持下，构建一个“无人系统”变得空前简单。
你可以用大模型自动写代码、生成图文、甚至全自动剪辑视频。但这只是系统，不是公司。无人公司和无人系统的最大差异在于：前者必须拿到现金流。
这在龙虾身上反应的特别明显：龙虾能发内容，龙虾能发内容获取流量，获取的内容能卖货或者持续接广告，卖货等的收入能够冲掉Token成本。
上面这几个是完全不一样的层次，也只有到了最后的层次，龙虾才可能变成无人公司，否则就还是无人系统。
只要你的名片上或业务模式里带有“公司”两个字，你的终极目标就不仅是产出内容或代码，而是要与现金流打交道。
而在真实的商业世界中，现金流几乎总是附着在“关系链”上的——无论是面向企业的 B 端服务，还是面向消费者的 C 端变现，没有信任和连接，就没有交易；没有交易，系统效率再高也无法转化为利润。
所以要学龙虾、cc、cx等等，但你的现金流其实不是从这里开始。
效率最优不等于赚钱最多很多技术极客或内容创作者容易陷入一种“单点效率最优”的执念。
他们认为，只要我借助 AI 把代码写得最多、把图画得最精美，我就能赚到最多的钱。
这在商业上是不成立的。
这就和火箭的价值不按重量来算是一样的。
不存在“单点效率最优就能赚钱”的逻辑，这也也就意味着你单纯代码写的多且好不等于能赚钱，并且会持续贬值。
在未来的 OPC 时代，AI 带来的高效率和单点优势，仅仅是入局的必要不充分条件。当所有人都能用 AI 将某项单一技能（如文案撰写、基础编程）提升到 80 分时，这项技能的溢价就会无限趋近于零。
真正决定你能否赚到钱的，是你如何将这些零散的优势整合起来，并成功卖出去。
卖出去的关键在“通”
既然连接比生产更关键，那么 OPC 的核心竞争力就落在了：综合与通畅上。
综合：是指你不仅要懂生产，还要懂营销、懂客户心理、懂履约闭环。你需要把各种 AI 工具组合成一个能解决实际问题的服务包，而不是单纯售卖某一种被 AI 严重贬值的单一技能。通畅：是指你的产品或服务必须能顺滑地触达买单的人。这种“通畅”绝非天生，它极度依赖于平台。这里的平台和我们一般说的平台略有差异：
公共平台：如互联网的基础流量池、各大社交媒体。专有平台：如特定行业的发包网络、众包标注平台、以及未来可能出现的新型任务分发系统。你的商业模式必须在这些平台上跑通，你的 OPC 才能拥有源源不断的活水。
我们来看两个我身边切实发生的例子。
依赖公有的平台中现实的例子是：https://www.gatsbi.com/
这是一款帮助人完成完善论文的产品，作者真的只有1个人，构建了正常打工绝不可能构建的客观的现金流（我知道什么量级，但不让我说）。
因为和这产品作者比较熟悉的关系，所以我算是完整知道他的开发过程。
在他这里综合是指定位、产品定义、架构、编码、测试、网页设计、SEO、客服支持等完整都一个人做。相当于一个公司的所有事情折叠到他+AI的身上了。
而通畅则是指怎么让这个产品到达全球用户，他这个产品显然依赖于公共平台（互联网）的流量。
这种流量当然和定位有关，但必然也和SEO等有关。
在这里为什么说不要从AI开始？
因为你选择做什么产品这一步并非AI所能决定的。而你这个选择其实决定你能不能卖出去，甚至决定你的初始流量。
依赖专有平台的例子则是端阳的产品。
刘端阳同学坚定相信无人公司，和我这个作者就很多交流。
我4.25号参加西北首个「OPC」社区在银川的启动仪式，并做了演讲，会后交流我就发现端阳做的事其实代表了另外一种OPC模式，姑且命名叫：社区共建。
Gatsbi的模式对人要求是很高的，商业、技术双在线不说，你还真得是CEO。CEO要关注的事其实一样也少不了，比如：投不投流，投多少钱等等。（作者确实是创业老炮）
绝大部分人万难做出这样的产品，或者说需要一个做出这样产品的过程，否则门槛太高了。
端阳这个模式则是在广大OPC作者和需要链接的商业现实之间楔入一个平台。
比如做数据标注，这事现在确实也越来越复杂，远不是过去就在人脸上画框。
端阳的模式则是把整个数据标注过程做成类似claude code的模式，AI在后面做驱动，同人做复杂协同。
这时候的OPC相当于是在一个分包平台上可以接工作。
这和滴滴、美团有一定类似之处，差别在于这个业务场景的复杂度更高。
这就是构建专有平台。
没有这种专有平台，OPC的业务通路是不通的，而OPC又绝不可能自行构建这种平台。
当然这不局限于数据，未来可能还有外包等等。AI让过去只局限于滴滴、外卖这类简单场景的模式可以大幅扩展到几乎所有领域。
极端来讲如果有这种足够完善的平台，医生其实是可以OPC化的。
OPC 与新平台的共生共荣在现有企业科层制和精细化分工体系注定要解体、重组的大前提下，未来的核心就业形态必将向 OPC 演进。
(这张图加上新模型的持续发展其实就是这篇文章背后的助推势能）
再去探讨现在哪个工作更好，会很像汽车马上要来的前夜探讨，是赶马车好还是赶牛车好！
但这并不意味着个体将成为一座座孤岛。
恰如今天的主播与直播平台之间的关系——主播提供内容和人设，平台提供流量、算法和变现基础设施。
未来的 OPC 时代，也必将催生出全新的、专门为“一人公司”服务的超级平台。
而这种平台是有层次的。
最开放的当然的公域的流量，比如上面说的Gatsbi。
这不局限于线上，线下的地段道理是类似的。
其次则是社区共建。
这时候变成新的平台打通商业链路，并且把高度个性的部分分发给上面的各种OPC。
这时候的关键是什么呢？
其实是平台税要合适。比如你做个游戏，渠道要拿走70%，那这事就没法整了。
这些新平台将接管那些 OPC 个人难以处理的重资产环节（如信用担保、法务合规、复杂支付路由、跨界资源撮合），而 OPC 则专注于创造核心价值和维护关键关系链。
所以未来的商业图景，将是“新平台 + OPC”的共生共荣。
简单说：新式平台大普及+大规模OPC。
现在最大的OPC团队是什么啊？
其实是主播，其次应该是滴滴司机和外卖小哥。
而在AI的推动下，类似的领域注定越来越多。
结语AI 是极其强大的武器，它给了普通人剥离庞大组织、独立建制的能力。但请记住，武器本身不产出现金流。在走向 OPC 这条未来之路上，不要只顾着埋头磨剑（追求 AI 单点效率），更要抬头看路。构建新平台或者选择新平台其实都是看路的一部分。
本文作者：李智勇，《无人公司》《终极复制》作者
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